为切实提升企业管理技能水平，塑造品牌力量，提高市场竞争力，泓达堂于10月18日举行了精细化管理升级项目启动大会。泓达堂总经理廖长亮先生、副总经理廖长成先生、深博精益公司领导以及泓达堂的全体家人共同参加了会议。
首家实行精细化生产管理升级的新会陈皮企业
生产是保质提质的前提与基础。为了更好、更快响应市场，全面提升综合竞争力，泓达堂从生产着手，扎实推进精益生产，成为首家实行精细化生产管理升级的新会陈皮企业，后续将在市场营销、组织架构、内部管理等逐步形成系统化、精细化管理。
精细化生产管理升级是对公司战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是增强企业整体执行能力，实现最终发展目标的重要途径。立足发展新阶段，泓达堂将号召全体员工深耕细作强管理，以“齐心协力、顽强拼搏、力争上游、永不言败”的企业精神为指引，凝心聚力谱新篇。
会上，主持人宣读了精细化管理升级项目目标、项目组织架构、精益生产的工作内容、负责人职责以及十大改善精神等内容。
真抓实干落实责任，凝心聚力共谱新篇
为了顺利开展精细化生产管理升级，泓达堂邀请专业咨询公司深博精益进行指导。深博精益曾主导集团关联企业基达厨具的精益生产项目，效果显著。
启动会上聘请深博精益专业指导老师，并抽调6名公司高层管理人员作为项目组组长，从细节入手，紧抓流程，全方位进行精细化生产管理升级。泓达堂总经理廖长亮先生为执行组组长及老师颁发任命书、聘书，副总经理廖长成先生为稽核组组长以及项目组长颁发任命书。
廖总颁发执行组组长任命书
廖总颁发老师聘书
廖副总颁发稽核组和项目组长任命书
对泓达堂而言，精细化生产管理升级的新征程正式开启。全体参会人员在执行组组长的带领下进行了庄严的宣誓与签字仪式，铿锵有力的宣誓声将启动会的气氛推向了高潮。
心怀理想砥砺奋进，思想统一拥抱变革
会上，深博精益吴军老师以“心怀理想 砥砺奋进”为主题进行了精彩分享。他明晰了精细化生产管理升级的目的是实现四个共赢，强调了在实现精细化生产管理升级的过程中需保持高效执行力，重视团队建设以及团队领导，强化推进落实，由点到面、由表及里全方面深层次扎实推进，并表示对泓达堂顺利完成精细化生产管理升级充满信心，相信在大家的共同努力下，泓达堂定能开拓品牌发展新篇章，推动产业大突破，为新会陈皮产业迭代升级打下良好基础！
2022年，基达厨具在奋力前行中迎来了成立的第二十个年头。会上，基达精益生产项目组组长现身说法，结合自身工作实际及思想认识分享道：依托精细化生产管理升级实现了降低成本增效益，驱动企业高质量发展，成功打消了在精益生产推行初期产生的排斥与疑虑。精益之路很长，相信在指导老师的帮助下，泓达堂能够顺利开始新征程，为公司的战略升级打下坚实的基础！
泓达堂总经理廖长亮先生对公司精细化生产管理升级进行深入的解读和前瞻性布局。首先，他对深博精益的专业指导表达了感谢与肯定：深博精益拥有丰富的精细化生产管理升级项目经验。早在两年前，便在精益生产老师的带领下参观了精细化生产管理升级的成功案例。相信在深博精益的指导下，泓达堂定能顺利完成精细化生产管理升级，深入推进管理标准化体系建设，实现企业高质量发展。
随后，廖总对精细化生产管理升级进行了安排部署。他指出，今年，是泓达堂开启品牌化市场运作的第六个年头，是实现高质量发展的关键时期。尽管推进精益生产的过程十分辛苦，但这是泓达堂迈向百年品牌的关键一步。推进精细化生产管理升级需加快提升管理团队水平，思想统一、目标统一是核心，并为此提出了“高标准高要求、强化执行力、反复抓抓反复、空杯的心态、落实奖励制度、领导者必须是带头者、思想统一、拥抱变革”八点要求，确保公司各项决策部署的落地见效！
面对即将到来的生产加工季，廖总定下了今年的生产目标：“今年，将是一个丰收年，生产目标是比去年翻两倍。泓达堂是第一个进行陈皮产业精细化生产管理升级的企业，无论是行业环境还是生产基础，我们都有这样的实力做到产量第一，质量第一。将来，我们会调整出口订单结构，继续实行跨界联合研发陈皮产品，增加市场销路。相信在精细化生产管理升级的加持下，我们的团队会不断进步，赋能公司高质量发展！”
走精益之路，创经营辉煌！未来，泓达堂将坚持不懈地走好精益生产道路，进一步夯实企业精细化生产管理升级工作，提升企业的整体管理水平及经营效益，推动新会陈皮产业实现突破升级，为产业后续的提档升级开创一个良好的开端，助推新会陈皮产业发展再上新台阶！
